A passagem de Renato Gomes pelo Banco Central custou caro, não só em termos técnicos, mas institucionais. O período ficou marcado por decisões confusas, critérios pouco claros e uma condução que transformou o regulador em fonte de incerteza, quando deveria ser sinônimo de estabilidade.
Sob sua gestão, o Banco Central perdeu previsibilidade. Processos avançaram em velocidades diferentes sem explicação convincente. Em alguns casos, tudo era “técnico”. Em outros, o silêncio prevalecia. O resultado foi um ambiente regulatório errático, difícil de entender e pior ainda de confiar.
A comunicação foi outro problema central. Decisões relevantes vinham acompanhadas de notas genéricas, sem detalhamento, sem didatismo e sem compromisso real com a prestação de contas. Quem precisava entender, mercado, empresas e sociedade, ficou no escuro.
Enquanto isso, a concentração bancária avançou, a concorrência perdeu fôlego e novos entrantes enfrentaram obstáculos cada vez menos justificáveis. O regulador que deveria equilibrar o sistema optou por não incomodar quem já era grande demais.
O custo dessa gestão não aparece em uma planilha única, mas é sentido no crédito mais caro, na insegurança jurídica e na perda de confiança institucional. Quando o Banco Central erra, o erro se espalha pela economia inteira.
Renato Gomes saiu, mas deixou um Banco Central mais frágil do que encontrou. Corrigir esse legado será um trabalho longo. Porque erro caro não se apaga rápido, e quem paga a conta nunca é quem decide.
